中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，和以上的没关系。旗下在山东的电力企业有：华能威海电厂、华能德州电厂、华能白杨河电厂（淄博市）、华能日照电厂、华能辛店电厂（淄博市）、华能济宁电厂和华能长岛风电厂。
呵呵～至于你能分到哪，我就猜不出来了。
是一个学校。泰安电力学校，全称山东电力学院。是原国家教委、电力工业部批准的普通高等工科院校，隶属于山东电力集团公司。前身是青岛电力学院，创建于1958年。1994年，经原国家教委批准，由山东电力学校升格为山东电力学院。1997年从泰安迁至济南新校区。1999年，山东电力集团将山东电力学院与山东电力科学研究院合并，组建新的山东电力学院。教职工627人，全日制学生4219人。经过几年的探索和实践，形成了院、系、所鲜明统一，学、研、产紧密结合的格局。
百年俱乐部一定不是靠砸钱砸出来的事实上大家有一个误区，认为鲁能撤资之后山东鲁能泰山俱乐部一定会就地解散，潜移默化的认为巨额投入与足球是画等号的。但事实上国外的百年俱乐部，经历了起起伏伏除了靠资本的注资之外，最主要的就是自身的造血能力。摆在中超球队的问题就是，俱乐部广告收入过低、比赛日收入除了球票之外没有、周边商品收入可以不计、薪水支出过高、球员身价过高、外援当道。无论国电和鲁能集团是否继续注资，山东鲁能泰山俱乐部的生态循环已经搭建完毕，就是拥有国内顶尖的足校和海外卫星俱乐部巴西体育，这两样不是靠砸钱一朝一夕能做出的，而且在俱乐部结构中这是最关键的一环。只要鲁能能够继续保证足校的质量，百年俱乐部并非口号。五年过渡期，目前还有很多疑问，所以接下来走向并不明朗首先国家电网和鲁能集团退出三产是国家政策，身为央企这个必须坚决执行没话说。但根据济南本地报纸消息，鲁能向济南文旅无偿转移40%+5%的股权，并在接下来五年完成全部股权交接。也就是说现阶段鲁能和国电并未完全退出，往好的情况想接下来五年鲁能依然有足够的资金注入维持成绩。往不好的情况想，注资金额也是慢慢的下滑直到济南文旅可负担的水平，而不是说一下断掉资金。上面想的是让央企退出三产，并不是想让原本央企控股的产业倒闭，改革的目的是让产业更好的市场化，这也与足协目前的政策是相符的。股权转移之后还要看下一步的人员变动和第一年的财报，才能看出接下来鲁能俱乐部的发展，目前不必要太悲观，争冠争不了但继续保持强队实力还是有很大可能。泡沫褪去之后，鲁能俱乐部的好处才会显现目前中超俱乐部全部以天价外援为中轴线打造阵容，这代表国内球员几乎就只能是扮演配角的角色。别说球员不努力，本身的运动天赋和发展环境就是不对等的。目前国内的球员很难去和外援形成竞争，所以成年的运动员留在国内的进步缓慢，青训因为各方面原因参加的人数越来越少，球员质量越来越差形成一个恶循环。但是当千万欧元级别的外援从中超离去，国内球员的薪水到一个合理范围，国内球员转会身价放开，这些拥有高质量青训的俱乐部才会体现他们的价值。接下来俱乐部还是得加大市场开发来保证机会来临时球队能接得住。国外的百年俱乐部，几乎将任何能盈利的地方都开发了，我们这一块还差得远。无论是周边商品的开发，还是高价球衣的曲高和寡，都有很大的调整空间。
鲁能印象“中国第一家真正意义上的职业化乒乓球俱乐部”，这是乒乓圈对山东鲁能的标志性评价。十年前，山东鲁能俱乐部诞生，加入到亟待发展的职业化乒乓球联赛中。2000年以前，中国乒乓球运动员的训练和选拔基本还在延续着从业余体校到省市专业队，再到国家队这条“举国体制”的老路。但随着体育运动的社会化和产业化趋势日益明显，所谓俱乐部和高水平专业队并存的“双轨制”说法也就应运而生。尽管“俱乐部”慢慢走入了乒乓球的世界，可其“零星式”的存在实质上只是帮专业队换了个名字。国际比赛只有国家队的高水平队员可以参加，国内比赛又少的可怜。许多省市队的运动员无法得到比赛的锻炼。乒乓球运动也不得不在计划与市场的夹缝中生存。时下的山东省乒乓球队正是面临着如此窘境，由于运动员层次青黄不接，导致竞技水平严重下滑，很难在全国性比赛中具备夺牌实力，乒乓球在山东的发展一度陷入低谷。而与此同时，“山东鲁能泰山队”问鼎中国足球“双冠王”。鲁能在足球俱乐部的经营上获得的巨大成功，无疑给日渐落寞的山东乒乓球注入了一针强心剂。经过短暂接触后，山东电力集团公司与山东省体育局当下一拍即合，很快于2000年2月29日召开新闻发布会，宣布由山东电力集团公司无偿接管原山东省乒乓球男女队。在全国，鲁能率先将乒乓球领入了企业管理的职业化市场道路。其新型的管理模式，与传统的专业队有着本质的不同。“山东鲁能乒乓球俱乐部”也就此正式成立。
